目前，玻璃器皿業(yè)內(nèi)裝備技術(shù)引進升級呈現(xiàn)出了好的勢頭，但企業(yè)在作引進國外先進技術(shù)分析時，應(yīng)結(jié)合自身的技術(shù)實力，盡量選擇較為成熟穩(wěn)定的、國際一流技術(shù)的玻璃器皿整體生產(chǎn)線而實施引進，引進的技術(shù)必須要具有市場、科技前瞻性的可以縮短與國際同行差距的玻璃工藝技術(shù)裝備。在引進設(shè)備的同時，企業(yè)也應(yīng)具備與引進技術(shù)相適應(yīng)的綜合實力和技術(shù)掌控吸收能力，須擁有一定數(shù)量的各崗位相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人才團隊，能夠?qū)σM技術(shù)更加有效地消化吸收，從而提升技術(shù)引進的效用。因此，注重引進設(shè)備和培訓(xùn)技術(shù)人才同時進行則成為一項關(guān)鍵性的工作。例如日本、德國等經(jīng)濟發(fā)達國家，在技術(shù)培訓(xùn)消化吸收上值得我們效仿，他們用不到20％的資金引進設(shè)備硬件，卻花費80％的資金去真正弄清楚設(shè)備中每個細節(jié)和軟件功能，從而再創(chuàng)造，因此其制造業(yè)的水平顯得十分高。

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我國日用玻璃行業(yè)在80年代末從國外引進瓶罐生產(chǎn)線時，也是把技術(shù)人員到設(shè)備制造國在線生產(chǎn)崗位進行培訓(xùn)，作為一項談判籌碼來選擇設(shè)備供應(yīng)商的，雖然在線培訓(xùn)時間僅為四個月，但對后來的設(shè)備安裝調(diào)試以及正常生產(chǎn)奠定了一個很好的基礎(chǔ)，后來是因為下線配套廠家沒有進行匹配在線設(shè)備而導(dǎo)致整體引進項目運行不暢。筆者本人在九十年代初外資玻璃器皿生產(chǎn)公司供職時，在土建工程剛開始，設(shè)備未到現(xiàn)場前就選拔了幾十名崗位技術(shù)人員和技工，帶隊到印度尼西亞KIG嘉豐集團玻璃器皿廠進行崗位技能培訓(xùn)近半年。從配料工藝、熔制工藝、成型工藝、保全維修、模具工藝、質(zhì)量控制、化驗檢測、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)管理等崗位，進行專項專業(yè)定崗技能理論與上崗實操培訓(xùn)?；貒笾苯由蠉弲⒓由a(chǎn)線設(shè)備安裝調(diào)試等工作，其成果是一周內(nèi)全線投產(chǎn)并達到80%以上的產(chǎn)品成品率，這在行業(yè)內(nèi)也是一個很好的成功案例。因此筆者認為引進技術(shù)的內(nèi)容主要有以下幾個方面：

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1、從國外引進工藝、制造技術(shù)，包括產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程、材料配方、制造圖紙、工藝檢測方法和維修保養(yǎng)等技術(shù)知識和資料，以及聘請專家指導(dǎo)、委托培訓(xùn)人員等技術(shù)服務(wù)。

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2、引進技術(shù)的同時，進口必要的成套設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、檢測手段等。

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3、通過引進先進的經(jīng)營管理方法，充分發(fā)揮所引進技術(shù)的作用，做到引進技術(shù)知識和引進經(jīng)營管理知識并舉。

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4、通過廣泛的技術(shù)交流、合作以及學術(shù)交流活動、技術(shù)展覽等，引進國外的新學術(shù)思想和科學技術(shù)知識。

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5、引進人才。技術(shù)引進的遠期目標是根本上消除本單位與國外其他企業(yè)在技術(shù)方面差距，提高本國土、本單位的技術(shù)水平，近期的目標則是從生產(chǎn)需求出發(fā)，填補技術(shù)空白。

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總之，技術(shù)引進與設(shè)備進口有著原則區(qū)別，企業(yè)有時常將“技術(shù)”廣義化，技術(shù)分為軟件技術(shù)和硬件技術(shù)。軟件技術(shù)就是前面提到的技術(shù)知識、經(jīng)驗和技藝屬純技術(shù)。硬件技術(shù)是指機器設(shè)備之類的物化技術(shù)，只從國外購入機器設(shè)備而不買入軟件技術(shù)，一般稱之為設(shè)備進口。若從國外購入軟件技術(shù)或與此同時又購進先進的設(shè)備,這種行為才能稱為真正的技術(shù)引進。所以，我們引進國外玻璃器皿先進技術(shù)、提升企業(yè)競爭能力，必須把提高軟件技術(shù)消化培訓(xùn)以及自主創(chuàng)造能力放在更加突出的位置。