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據(jù)EUCCC（歐盟商會(huì)）調(diào)查所示，后疫情時(shí)代，歐洲企業(yè)在華投資熱情不減。如今真正的中國(guó)市場(chǎng)是什么樣的？外企的機(jī)遇和挑戰(zhàn)又是什么？危機(jī)下如何取得在中國(guó)市場(chǎng)的成功？
【采訪(fǎng)嘉賓】
圣戈班集團(tuán)高級(jí)副總裁兼亞太區(qū)首席執(zhí)行官孟昊文?
法國(guó)基德律師事務(wù)所韓啟蒙律師?
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QUESTION 01 韓啟蒙
1995年中國(guó)商業(yè)環(huán)境如何？
1995年，中國(guó)政府為外商投資創(chuàng)造了法律環(huán)境，尤其在稅收方面。過(guò)去20年，隨著中國(guó)不斷完善和鞏固法律環(huán)境，專(zhuān)用法律制度已逐漸減少，直至2020年1月1日起，已經(jīng)完全消失。如今，外企與本土企業(yè)在完全相同的法律環(huán)境中共同發(fā)展。
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QUESTION 02 孟昊文
圣戈班進(jìn)入中國(guó)的初衷是？
圣戈班于1985年進(jìn)入中國(guó)，當(dāng)時(shí)想以低成本建造工廠(chǎng)并進(jìn)行生產(chǎn)，隨后將產(chǎn)品出口至世界其它地區(qū)。然而，這一想法在進(jìn)入90年代后發(fā)生改變。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使企業(yè)立刻意識(shí)到中國(guó)在全球市場(chǎng)中的重要地位，中國(guó)市場(chǎng)的潛力和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的潛能是不可估量的。和大多數(shù)企業(yè)一樣，圣戈班致力于服務(wù)本地市場(chǎng)，覆蓋中國(guó)消費(fèi)者，并希望與中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)合作。這是我們進(jìn)入中國(guó)35年來(lái)的經(jīng)營(yíng)之道。QUESTION 03/04 韓啟蒙
開(kāi)放初期中國(guó)市場(chǎng)如何？
1969年中國(guó)關(guān)于外商投資制定了關(guān)于合資企業(yè)的第一部法律，旨在保護(hù)本土公司，尤其是國(guó)有企業(yè)，畢竟40年前國(guó)有企業(yè)并不像如今這樣強(qiáng)大與規(guī)范。因此，在開(kāi)放初期，大多數(shù)外商投資都由跨國(guó)公司完成。
商業(yè)環(huán)境和法律結(jié)構(gòu)是如何演變的？
這個(gè)演變分兩個(gè)階段：一是外商投資不受全球企業(yè)法的約束，由專(zhuān)門(mén)法律體系監(jiān)管；2020年1月1日后，外企和本土企業(yè)則在相同的法律體系下開(kāi)始發(fā)展。
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QUESTION 05/06 孟昊文
2010年來(lái)華期望和目標(biāo)是？
在踏上中國(guó)這片熱土之前，我對(duì)這個(gè)泱泱大國(guó)已有一定程度的了解。最初的目標(biāo)可概括為兩個(gè)詞，即盈利和增長(zhǎng)，這也是集團(tuán)主席賦予我的使命。當(dāng)時(shí)的中國(guó)處于增長(zhǎng)高速期，每年呈現(xiàn)雙位數(shù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，及由14億中國(guó)人支撐起來(lái)的巨大消費(fèi)市場(chǎng)，未來(lái)的趨勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。近年來(lái)，中產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張和城市化的加速推進(jìn)，為越來(lái)越多的高性能、高質(zhì)量產(chǎn)品開(kāi)拓了廣闊的市場(chǎng)前景。當(dāng)然，數(shù)字化也是當(dāng)今時(shí)代推動(dòng)這一增長(zhǎng)的因素之一。此外，中國(guó)的環(huán)境問(wèn)題也是我見(jiàn)證的另一實(shí)例。10年前，環(huán)境改革之路才剛開(kāi)始，10年后，國(guó)家發(fā)生的變化我們有目共睹。它也為中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)新的增長(zhǎng)契機(jī)。
對(duì)中法兩國(guó)經(jīng)商文化有何看法？對(duì)有意來(lái)華投資的法國(guó)企業(yè)家有何建議？
在中國(guó)市場(chǎng)獲得成功無(wú)捷徑可尋。海外企業(yè)家們需秉承赤誠(chéng)之心，因地制宜、廣交善緣、互信互利，未來(lái)之路必將越走越寬。
